•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Trong bối cảnh biến động trở thành trạng thái thường trực, thách thức lớn nhất đối với lãnh đạo không chỉ là xây dựng chiến lược đúng, mà còn là khả năng liên tục điều chỉnh để tổ chức vẫn đi đúng hướng. Tại ACB Leadership Summit 2026, chủ đề “How to Be Bold in Turbulent Times” tập trung vào bản lĩnh lãnh đạo, sự thích ứng và cách doanh nghiệp tiến về phía trước khi sự chắc chắn ngày càng hiếm hoi.
Nhiều lãnh đạo tham dự cho rằng phần giá trị không chỉ nằm ở nội dung từ các diễn giả, mà còn ở cơ hội nhìn lại chính tổ chức mình trong bối cảnh bất định. Bà Vưu Lệ Quyên, Giám đốc điều hành Công ty TNHH Sản xuất Hàng tiêu dùng Bình Tiên (Bitis), nhấn mạnh Leadership Summit tạo điều kiện để lãnh đạo trao đổi và học hỏi từ cách các doanh nghiệp khác vượt qua các thách thức tăng trưởng, chuyển đổi và các bài toán liên quan đến con người.
“Leadership Summit cho mình cơ hội để nhìn lại doanh nghiệp, nhìn lại chính mình và học hỏi từ cách những doanh nghiệp khác đang vượt qua các thách thức tương tự,” bà chia sẻ. Theo bà, giá trị của chương trình còn nằm ở các trao đổi mang tính liên tục giữa những người đứng đầu đang đối mặt các vấn đề tương tự.
Bà Nguyễn Thị Hồng Phương, Phó Tổng giám đốc Công ty CP Quốc tế Phong Phú, cho rằng lợi thế cạnh tranh hiện nay không còn nằm ở quy mô, nguồn lực hay các mô hình thành công trong quá khứ. Thay vào đó, lợi thế phụ thuộc vào khả năng thích ứng, đổi mới và chất lượng tư duy lãnh đạo. Bà cũng nêu quan điểm rằng nếu không đổi mới trong giai đoạn này, đó là rủi ro lớn nhất.
Ông Niwat Athiwattananont, Tổng Giám đốc Công ty CP Nhựa Bình Minh, cho biết ông ấn tượng với góc nhìn “collective leadership” được thảo luận tại chương trình. Theo ông, trước đây nhiều doanh nghiệp xem lãnh đạo là một “hero leader” — người đưa ra các quyết định táo bạo và dẫn dắt tổ chức bằng tầm nhìn cá nhân. Sau chương trình, ông cho rằng giá trị cốt lõi nằm ở năng lực lãnh đạo của cả đội ngũ, nơi mọi người cùng thay đổi tư duy, hành động và hỗ trợ lẫn nhau.
Ông cũng nhấn mạnh trong thế giới ngày càng nhiều bất định, điều quan trọng không chỉ là đưa ra các quyết định lớn, mà là xây dựng một tổ chức đủ linh hoạt, đủ “agile” và có khả năng thích ứng trước các biến động liên tục của thị trường.
Việc duy trì Leadership Summit qua nhiều năm được xem là một hướng đi khác biệt của ACB trong cách kết nối với cộng đồng doanh nghiệp. Trong bối cảnh nhiều thương hiệu tài chính đầu tư mạnh vào các hoạt động giải trí, concert hay trải nghiệm đại chúng để tăng nhận diện, ACB kiên trì xây dựng các không gian học tập, đối thoại và chia sẻ tri thức cho giới lãnh đạo và doanh nghiệp. Mục tiêu được nhấn mạnh là nâng cao năng lực quản trị và khả năng thích ứng trong bối cảnh biến động ngày càng trở thành trạng thái thường trực.
Góc nhìn từ Giáo sư Gulati của Harvard Business School, người dẫn dắt hội nghị và là tác giả cuốn How to Be Bold, cho rằng điều khó nhất với các tổ chức đã thành công là vượt qua trạng thái tự mãn và sẵn sàng từ bỏ những gì đang có để tiếp tục thay đổi. Theo quan điểm được nêu tại hội nghị, “boldness” không đồng nghĩa với liều lĩnh. Có một ranh giới mong manh giữa “reckless” và “courageous” — giữa liều lĩnh và sự táo bạo có chủ đích. Giáo sư cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng sự thay đổi có kỷ luật và kiên trì theo thời gian.
Ông Nguyễn Khắc Nguyện, Phó Tổng giám đốc ACB, cho rằng trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh, các bản kế hoạch có xu hướng lỗi thời. Lãnh đạo cần giỏi lập kế hoạch nhưng đồng thời phải đủ linh hoạt để cập nhật và điều chỉnh chiến lược liên tục. Ông nêu thông điệp rút ra từ khóa học: không còn sự xa xỉ của việc bám cứng vào một kế hoạch cố định nữa. “Direction over perfection (giữ đúng hướng quan trọng hơn một kế hoạch hoàn hảo) — điều quan trọng là đi đúng hướng,” ông nói.
Chủ đề “How to Be Bold in Turbulent Times” được cho là nhận được sự quan tâm lớn từ cộng đồng doanh nghiệp trong năm nay, khi các lãnh đạo tìm kiếm không chỉ tăng trưởng mà là tăng trưởng bền vững để đi đường dài. Thông điệp của sự kiện nhấn mạnh rằng không phải tổ chức tránh khó khăn, mà là tổ chức biết biến nghịch cảnh thành cơ hội.
Quan điểm này được liên hệ với định hướng của ACB trong nền kinh tế đang thay đổi: mở rộng vai trò từ đồng hành cùng doanh nghiệp bằng vốn và giải pháp tài chính sang xây dựng nền tảng học tập, đối thoại và chia sẻ tri thức nhằm nâng cao năng lực quản trị và khả năng thích ứng trước biến động.
Thị trường tài chính toàn cầu đang đối mặt với nhiều áp lực khi lợi suất trái phiếu tăng mạnh, làm gia tăng lo ngại về rủi ro trên các thị trường đầu tư. Theo ghi nhận, lợi suất trái phiếu chính phủ tại nhiều nền kinh tế lớn tiếp…
