Phú Thọ Tourist, đơn vị quản lý Công viên văn hóa Đầm Sen, tiếp tục ghi nhận kết quả kinh doanh kém tích cực trong quý II khi tổng chi phí vượt nguồn thu. Diễn biến này khiến doanh nghiệp nâng mức lỗ lũy kế lên gần 402 tỷ đồng, đồng thời tiếp tục triển khai kế hoạch tái cấu trúc sản phẩm nhằm thu hút khách trong thời gian tới.
Công ty cổ phần Dịch vụ Du lịch Phú Thọ (Phú Thọ Tourist - DSP) tiếp tục ghi nhận quý kinh doanh không thuận lợi khi tổng chi phí phát sinh vượt doanh thu và các nguồn thu tài chính. Kết quả này khiến doanh nghiệp báo lỗ quý thứ hai liên tiếp, đồng thời nâng tổng lỗ lũy kế lên gần 402 tỷ đồng.
Theo báo cáo tài chính quý II, Phú Thọ Tourist đạt doanh thu gần 46,4 tỷ đồng, tăng 5% so với cùng kỳ năm trước. Trong khi đó, doanh thu hoạt động tài chính tăng mạnh 95%, đạt hơn 13,7 tỷ đồng.
Mặc dù doanh thu và nguồn thu tài chính đều cải thiện, doanh nghiệp vẫn không thể bù đắp mức tăng của giá vốn và các khoản chi phí hoạt động. Tổng giá vốn và chi phí trong quý lên hơn 66 tỷ đồng, cao hơn tổng nguồn thu mà công ty tạo ra trong kỳ.
Trong cơ cấu giá vốn, chi phí thuê đất chiếm khoảng 30% và được xác định là nguyên nhân chính khiến Phú Thọ Tourist ghi nhận khoản lỗ gần 6 tỷ đồng trong quý II.
Đây là quý thứ hai liên tiếp doanh nghiệp kinh doanh thua lỗ. Tuy nhiên, nhờ doanh thu và các nguồn thu khác tăng so với cùng kỳ, mức lỗ đã giảm khoảng 37%.
Lỗ lũy kế tăng lên gần 402 tỷ đồng
Kết quả kinh doanh không khả quan trong quý II tiếp tục kéo lỗ lũy kế của Phú Thọ Tourist lên gần 402 tỷ đồng, tương đương gần một nửa vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp.
Hiện Phú Thọ Tourist quản lý và vận hành bốn đơn vị kinh doanh gồm Công viên văn hóa Đầm Sen (Đầm Sen Khô), cụm khách sạn Ngọc Lan - Phú Thọ, Trung tâm Dịch vụ Du lịch Đầm Sen và Khu du lịch sinh thái rừng ngập mặn Vàm Sát.
Ngoài hoạt động trực tiếp, doanh nghiệp còn tham gia liên kết tại Công viên nước Đầm Sen (DSN), đồng thời đầu tư tài chính vào hai khách sạn là Sài Gòn - Đà Lạt (Lâm Đồng) và Sài Gòn - Đông Hà (Quảng Trị).
Trong nhiều năm qua, dù là một trong những công viên chủ đề lâu đời của TP HCM và sở hữu vị trí gần khu vực trung tâm, Công viên văn hóa Đầm Sen vẫn liên tục tạo áp lực lên kết quả kinh doanh của Phú Thọ Tourist. Theo doanh nghiệp, công viên này nhiều năm liền phát sinh khoản lỗ lớn, trái ngược với kết quả kinh doanh tích cực của Công viên nước Đầm Sen.
Hoàn thành 41% kế hoạch doanh thu sau nửa năm
Năm 2026, Phú Thọ Tourist đặt mục tiêu đạt hơn 237,25 tỷ đồng doanh thu và dự kiến tiếp tục lỗ hơn 28,2 tỷ đồng.
Sau sáu tháng đầu năm, doanh nghiệp đã hoàn thành gần 41% kế hoạch doanh thu, đồng thời mức lỗ thực hiện tương đương khoảng 45% chỉ tiêu lỗ cả năm.
Theo Phú Thọ Tourist, hoạt động kinh doanh đang chịu tác động từ sự phát triển mạnh của các không gian công cộng mở như công viên đô thị, phố đi bộ, khu đô thị tích hợp và các trung tâm thương mại quy mô lớn. Các địa điểm này thường xuyên tổ chức hoạt động cộng đồng và phần lớn miễn phí hoặc chỉ thu phí ở mức thấp.
Doanh nghiệp cho rằng xu hướng này làm giảm tần suất khách địa phương đến Đầm Sen cũng như ảnh hưởng đến khả năng khách quay lại nhiều lần trong năm.
Bên cạnh đó, công ty cũng đánh giá môi trường cạnh tranh trong ngành ngày càng gay gắt. Ban lãnh đạo đã nhắc tới một số đối thủ như Suối Tiên, VinWonders Grand Park, Thảo Cầm Viên và Amazing Bay.
Đặt trọng tâm đổi mới sản phẩm để thu hút khách trẻ
Trước những khó khăn hiện nay, Phú Thọ Tourist xác định đổi mới sản phẩm và dịch vụ là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của năm.
Doanh nghiệp xây dựng kế hoạch làm "sống lại biểu tượng" Đầm Sen, hướng đến nhóm khách hàng mục tiêu gồm Gen Z, Gen Alpha và các gia đình.
Theo kế hoạch, công ty sẽ nâng cấp các trò chơi hiện hữu, đồng thời đầu tư thêm các trò chơi quy mô nhỏ ứng dụng công nghệ cao như thực tế ảo (VR), các trò chơi vận động kết hợp giáo dục về môi trường (eco-adventure). Song song đó là tổ chức các chương trình biểu diễn định kỳ vào cuối tuần, phát triển mô hình ẩm thực phố đêm kết hợp âm nhạc và tăng cường đầu tư cải tạo cảnh quan cùng các điểm check-in trong khuôn viên.
Ngoài việc làm mới sản phẩm, doanh nghiệp cũng đặt mục tiêu tháo gỡ các điểm nghẽn liên quan đến quyền sử dụng đất và quy hoạch 1/500 đối với Công viên văn hóa Đầm Sen.
Theo ban lãnh đạo, đây là khó khăn lớn nhất khiến doanh nghiệp chưa thể triển khai các hạng mục đầu tư có quy mô lớn theo kế hoạch.
Quý II tiếp tục là giai đoạn nhiều thách thức đối với Phú Thọ Tourist khi chi phí vượt nguồn thu, khiến doanh nghiệp lỗ quý thứ hai liên tiếp và nâng lỗ lũy kế lên gần 402 tỷ đồng. Trong thời gian tới, công ty sẽ tập trung đổi mới sản phẩm, nâng cấp trải nghiệm tại Đầm Sen và giải quyết các vướng mắc về đất đai, quy hoạch nhằm tạo nền tảng cho các kế hoạch đầu tư tiếp theo.
