•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Bước vào mùa đại hội cổ đông thường niên, các ngân hàng thương mại cổ phần đang hoàn thiện mục tiêu kinh doanh và phương án cổ tức cho năm 2026. Nhiều nhà băng đặt kỳ vọng tăng trưởng cao, song một số vẫn thể hiện sự thận trọng khi triển khai kế hoạch trong bối cảnh hạn mức tăng trưởng tín dụng và điều kiện thị trường.
VPBank đặt mục tiêu lãi trước thuế hợp nhất 41.323 tỷ đồng, tăng 35% so với năm trước. Dư nợ cấp tín dụng hợp nhất dự kiến gần 1,3 triệu tỷ đồng, tăng 34%; tổng tiền gửi, giấy tờ có giá và các khoản đầu tư đạt trên 1 triệu tỷ đồng, tăng 40%. Nợ xấu theo kết quả riêng lẻ được đặt dưới 2,5%.
Về vốn và cổ tức, cổ đông đã thông qua việc nâng vốn điều lệ từ 79.339 tỷ đồng lên 106.243 tỷ đồng và chi trả cổ tức tiền mặt 5%.
SHB xây dựng hai kịch bản kế hoạch kinh doanh dựa trên hạn mức tăng trưởng tín dụng do Ngân hàng Nhà nước cấp.
Kịch bản cơ sở (tăng trưởng tín dụng tối đa 10,2%): dư nợ cho vay khách hàng dự kiến 681.703 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế 17.655 tỷ đồng (tăng 18% so với 2025); tổng tài sản 974.773 tỷ đồng (tăng 9%).
Kịch bản tích cực (tăng trưởng tín dụng 16%): dư nợ có thể đạt 716.148 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế 19.165 tỷ đồng (tăng 28%); tổng tài sản trên 1 triệu tỷ đồng.
SHB cũng đề xuất mức cổ tức 16% cho năm 2025, gồm 10% cổ phiếu và 6% tiền mặt, dự kiến được chi trả từ lợi nhuận chưa phân phối sau khi trích lập các quỹ, khoảng 8.550 tỷ đồng. Ngân hàng dự kiến phát hành gần 534,5 triệu cổ phiếu để trả cổ tức bằng cổ phiếu, qua đó nâng vốn điều lệ thêm khoảng 5.343 tỷ đồng. Tính đến 31-12-2025, vốn điều lệ SHB khoảng 45.942 tỷ đồng.
ACB đặt mục tiêu lợi nhuận năm 2026 đạt 22.338 tỷ đồng, với tăng trưởng tài sản khoảng 16% vào cuối năm.
Đối với năm 2025, ngân hàng dự kiến chi trả cổ tức 20% (13% cổ phiếu, 7% tiền mặt), tương ứng tổng khoảng 10.273 tỷ đồng. ACB cũng dự định phát hành thêm 667,77 triệu cổ phiếu để trả cổ tức bằng cổ phiếu, nâng vốn điều lệ từ 21.366 tỷ đồng lên 58.044 tỷ đồng.
MB trình kế hoạch kinh doanh với lợi nhuận trước thuế khoảng 39.400 tỷ đồng (tăng 15% so với 2025), có thể đạt mức tăng tới 20% trong điều kiện thuận lợi. Tổng tài sản dự kiến tăng 28% lên gần 2 triệu tỷ đồng; tiền gửi và huy động tăng lần lượt 30%; dư nợ tín dụng tăng khoảng 30%. Nợ xấu được kiểm soát dưới 1,5%.
MB đặt các chỉ tiêu hiệu quả gồm ROE 20–21%, ROA khoảng 2% và CIR dưới 28%. Về tăng vốn điều lệ, ngân hàng dự kiến nâng lên tối đa 102.687 tỷ đồng thông qua 3 phương án: phát hành cổ phiếu trả cổ tức 15%, chào bán cho cổ đông hiện hữu 10% và phát hành riêng lẻ tối đa 200 triệu cổ phiếu.
MB dự kiến chi trả cổ tức năm 2025 ở mức 25% (10% tiền mặt, 15% cổ phiếu).
Sacombank đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế 8.100 tỷ đồng (tăng 6,2% so với cùng kỳ), tổng tài sản trên 1 triệu tỷ đồng. Dư nợ tín dụng dự kiến 699.400 tỷ đồng; huy động 921.300 tỷ đồng; nợ xấu dưới 5%.
Ngân hàng cũng có kế hoạch đổi tên thành Ngân hàng Sài Gòn Tài Lộc.
Techcombank trình hai kịch bản lợi nhuận trước thuế: 37.500 tỷ đồng (tăng 15%) hoặc 35.000 tỷ đồng (tăng 7,6%). Dư nợ được giữ ở mức 849.000 tỷ đồng theo hạn mức của Ngân hàng Nhà nước.
Ngân hàng dự kiến phát hành hơn 17 triệu cổ phiếu ESOP, qua đó vốn điều lệ sau phát hành khoảng 71.032 tỷ đồng. Techcombank cũng nêu rõ không chi cổ tức trong năm 2026 để ưu tiên tăng trưởng dài hạn.
TPBank đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế hợp nhất 10.300 tỷ đồng (riêng ngân hàng mẹ 10.000 tỷ đồng). Ngân hàng dự kiến tăng trưởng tín dụng khoảng 15%, với dư nợ 360.000 tỷ đồng; huy động 391.000 tỷ đồng; tổng tài sản 600.000 tỷ đồng. Nợ xấu được đặt dưới 2,5%.
Về cổ tức, TPBank dự kiến chi trả 5% bằng tiền mặt. Ngân hàng cũng đặt kế hoạch tăng vốn điều lệ lên tối đa 32.900 tỷ đồng thông qua phát hành cổ phiếu cho cổ tức và ESOP.
Các kế hoạch nêu trên đều phụ thuộc vào phê duyệt của cơ quan chức năng và điều kiện thị trường. Trong bối cảnh năm 2026 đang đến gần, nhiều ngân hàng cho thấy sự lạc quan thận trọng khi cân đối giữa mục tiêu tăng trưởng và quản trị rủi ro.
Premium gym chains are entering a “golden era” that is ending or already in decline, as rising operating costs collide with shifting consumer preferences toward more flexible, community-based ways to exercise. Long-term memberships are shrinking, margins are pressured by higher rents and facility expenses, and competition from smaller, more personalized…