Sau bốn thập kỷ liên tục mở rộng và biến công ty gia đình thành tập đoàn hàng đầu thế giới LVMH, Bernard Arnault hiện sở hữu khối tài sản vượt mốc 300 tỷ USD.
Ở tuổi ngoài 70, nhà sáng lập này vẫn trực tiếp điều hành công việc hàng ngày và khẳng định quan điểm không trao quyền lãnh đạo cho nhân sự bên ngoài gia tộc. Để hiện thực hóa mục tiêu này, ông đã chuẩn bị kỹ lưỡng một lộ trình kế thừa cho cả năm người con.
Hiện tại, đội ngũ lãnh đạo của tập đoàn ghi nhận sự hiện diện của đầy đủ các con ông Arnault tại những vị trí quản lý then chốt. Delphine Arnault, 50 tuổi, giữ vai trò Chủ tịch thương hiệu Christian Dior. Antoine Arnault, 48 tuổi, phụ trách mảng hình ảnh và môi trường của tập đoàn. Ở mảng chế tác đồng hồ, Frédéric Arnault điều hành toàn bộ bộ phận đồng hồ LVMH, còn Jean Arnault, 28 tuổi, đảm nhận vị trí CEO mảng đồng hồ trực thuộc Louis Vuitton. Trong khi đó, Alexandre Arnault, 33 tuổi, giữ chức Phó tổng giám đốc phụ trách nhánh rượu vang và rượu mạnh.
Nhằm duy trì quyền kiểm soát lâu dài và ngăn nguy cơ tranh chấp nội bộ, Bernard Arnault đã thành lập một công ty quản lý tài sản chung. Cấu trúc này chia đều phần sở hữu cho các con, đảm bảo LVMH tiếp tục do gia tộc nắm giữ qua nhiều thế hệ. Việc điều chuyển nhân sự cấp cao cũng được thực hiện chủ động. Vào tháng 1/2023, Delphine được bổ nhiệm làm Giám đốc Christian Dior Couture thay thế vị trí của người em cùng cha khác mẹ, còn Antoine chuyển về làm việc tại trụ sở chính của tập đoàn. Hai người con từ cuộc hôn nhân đầu đã có hàng chục năm rèn luyện tại tập đoàn, trong khi ba người con sau cũng đang thăng tiến qua nhiều vị trí quan trọng.
Đánh giá về quá trình này, một nguồn tin cận huyết cho biết: “Ông ấy tin rằng những đứa con của mình sẽ trở thành cổ đông tốt nếu chúng hiểu biết sâu sắc về hoạt động kinh doanh. Vẫn còn quá sớm để đưa ra kết luận nhưng tôi hy vọng công đức sẽ chiến thắng cảm xúc”.
Tầm nhìn chuyển giao của Bernard Arnault dựa trên nguyên tắc kỷ luật thực tế thay vì dựa vào vị thế gia đình. Từ khi các con còn nhỏ, ông trực tiếp hướng dẫn học tập, kiểm tra bài vở và rèn luyện thói quen làm việc nghiêm túc mỗi ngày. Quy trình đào tạo thế hệ kế cận yêu cầu các con phải tốt nghiệp những trường đại học danh tiếng, tích lũy kinh nghiệm làm việc bên ngoài tập đoàn trước khi tham gia vào hệ thống LVMH. Khi bắt đầu công tác tại tập đoàn, họ cũng phải đảm nhận các vị trí cấp thấp trước khi bước vào ban quản trị.
Song song đó, những buổi làm việc nội bộ và bữa ăn trưa định kỳ được sử dụng như bài kiểm tra năng lực thực tế. Qua đó, ông quan sát khả năng phân tích, tư duy ra quyết định và mức độ chịu áp lực của từng người. Việc đánh giá được thực hiện dựa trên hiệu quả công việc thực tế, vừa thúc đẩy năng lực cá nhân vừa duy trì tính gắn kết giữa các thành viên.
Phân tích về rủi ro trong các tập đoàn gia đình, Giáo sư Raffi Amit từ Trường Kinh doanh Wharton nhận định: “Mỗi thời điểm chuyển giao quyền lực giữa các công ty gia đình trị đều là giai đoạn dễ bị tổn thương nhất. Thông thường các thành viên gia đình kiểu này sẽ coi bản thân là người góp phần xây dựng nên tài sản và có quyền lên tiếng, do đó tạo động cơ để họ níu giữ quyền lực trong công ty lâu hơn”.
