•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Động lực chính cho khuyến nghị này đến từ bức tranh tăng trưởng vượt kỳ vọng. Trong quý I/2026, MWG ghi nhận doanh thu trên 46.250 tỷ đồng, tăng 28% so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế đạt 2.668 tỷ đồng, tăng 72%. Đây là quý thứ tư liên tiếp doanh nghiệp lập đỉnh lợi nhuận, trong bối cảnh ngành bán lẻ vẫn chịu áp lực về sức cầu.
Không chỉ tăng trưởng mạnh, MWG cũng cho thấy khả năng thực thi kế hoạch hiệu quả. Theo kết quả quý I, doanh nghiệp hoàn thành khoảng 25% mục tiêu doanh thu và gần 30% mục tiêu lợi nhuận cả năm. Với đà tích cực hiện tại, doanh nghiệp có dư địa để vượt kế hoạch 2026 nếu xu hướng duy trì.
Trong hệ sinh thái, Điện Máy Xanh (DMX) tiếp tục là “cỗ máy in tiền” chủ lực. Chuỗi ghi nhận hơn 32.600 tỷ đồng doanh thu trong quý I/2026, tăng 30% so với cùng kỳ. Đáng chú ý, mảng bán hàng trả chậm ghi nhận mức tăng trưởng tới 50%, phản ánh hiệu quả từ việc mở rộng các giải pháp tài chính bán lẻ.
Lợi nhuận sau thuế của riêng DMX đạt hơn 2.200 tỷ đồng, tăng gần 50% so với cùng kỳ.
Không dừng ở bán lẻ đơn thuần, DMX đang chuyển mình thành nền tảng cung cấp “giải pháp tiêu dùng trọn gói”, kết hợp sản phẩm với dịch vụ tài chính. Cách tiếp cận này được kỳ vọng giúp mở rộng tệp khách hàng và cải thiện biên lợi nhuận trong dài hạn.
Ở chiều ngược lại, BHX—từng là dấu hỏi lớn về hiệu quả—đang cho thấy sự “lột xác”. Chuỗi đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu cửa hàng hiện hữu khoảng 10% mỗi năm, đồng thời mở rộng ra thị trường miền Bắc với khoảng 100 cửa hàng nằm ở giai đoạn đầu đạt kỳ vọng.
Khác với giai đoạn trước, chiến lược của BHX hiện tập trung vào tối ưu logistics và hiệu quả vận hành, thay vì mở rộng nóng.
Một trụ cột mới cũng đang được MWG định hình là mảng dịch vụ. Doanh nghiệp đẩy mạnh các hoạt động lắp đặt, sửa chữa và từng bước cung cấp ra thị trường thay vì chỉ phục vụ nội bộ. Bước đi này được xem là nhằm hoàn thiện hệ sinh thái tiêu dùng, qua đó gia tăng giá trị trên mỗi khách hàng.
Song song đó, MWG để ngỏ chiến lược M&A nhằm tìm kiếm các động lực tăng trưởng mới, tận dụng nền tảng sẵn có trong ngành bán lẻ. Ở thị trường quốc tế, liên doanh Erablue tiếp tục được duy trì với tỷ lệ sở hữu 45%, đồng thời đã có sự phân vai rõ ràng để tối ưu hiệu quả vận hành.
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu còn nhiều biến số, ban lãnh đạo MWG lựa chọn cách tiếp cận linh hoạt: tập trung vào các phân khúc còn dư địa tăng trưởng thay vì dàn trải. Chiến lược này được ví như “nước chảy về chỗ trũng”, nhằm tối ưu hóa nguồn lực trong môi trường sức cầu chưa phục hồi mạnh.
Đáng chú ý, MWG cũng bắt đầu thăm dò lĩnh vực bất động sản theo hướng thận trọng, chủ yếu tận dụng tài sản sẵn có như kho bãi để cho thuê nhằm gia tăng hiệu quả sử dụng vốn mà không làm gia tăng rủi ro pháp lý.
Về chính sách cổ đông, doanh nghiệp dự kiến ưu tiên chia cổ tức tiền mặt trong năm 2026 thay vì mua cổ phiếu quỹ. Đồng thời, MWG đang triển khai lộ trình áp dụng chuẩn mực kế toán quốc tế (IFRS), nhằm nâng cao tính minh bạch và tiệm cận các tiêu chuẩn toàn cầu.
Theo BSC Research, trong các quý tới, MWG được kỳ vọng tiếp tục hưởng lợi từ yếu tố mùa vụ như các sự kiện thể thao lớn và nhu cầu tăng cao đối với các sản phẩm điện lạnh. Đây có thể trở thành “điểm rơi” giúp doanh nghiệp tận dụng đà phục hồi tiêu dùng.
Theo Mạnh Hùng
Trong phiên thảo luận về kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội và ngân sách nhà nước sáng 21/4, đại biểu Quốc hội thành phố Đà Nẵng Phan Duy Anh tiếp tục nêu vấn đề giải ngân vốn đầu tư công còn chậm, đồng thời đề nghị Chính…
