•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Tại chương trình khai giảng Viettel Talent 2026 diễn ra chiều 11/5, Chủ tịch Tập đoàn Viettel, ông Tào Đức Thắng, nhấn mạnh với các thực tập sinh về cách nhìn nhận áp lực, tinh thần thích nghi và kỳ vọng phải tạo ra sản phẩm cụ thể sau thời gian tham gia chương trình.
Ông Tào Đức Thắng cho rằng các thực tập sinh mới vào Viettel thường nhìn thấy cơ hội, kiến thức và môi trường phát triển. Tuy nhiên, khi đi sâu vào công việc, các em sẽ cảm nhận rõ hơn áp lực và yêu cầu thích nghi.
Chủ tịch Viettel nhấn mạnh: “Áp lực ở Viettel cần được hiểu đúng nghĩa. Đó là áp lực tích cực.” Theo ông, không có môi trường phát triển nào hoàn toàn thuận lợi; nếu thiếu mục tiêu, thách thức và áp lực tích cực, mỗi cá nhân khó trưởng thành như kỳ vọng.
Ông cũng gửi gắm tinh thần khi gặp việc khó: không đặt câu hỏi “Tại sao lại là tôi?”, mà rèn tư duy của người Viettel: “Hãy mang việc đó đến đây, tôi sẽ làm được.”
Điều thứ hai được ông đề cập là tinh thần thích nghi. Trong hành trình thực tập, các thực tập sinh sẽ tiếp xúc với nhiều lĩnh vực, nhiều con người và nhiều cách làm khác nhau.
Ông cho biết có những thực tập sinh được tham gia các dự án quan trọng, gắn với chuyển đổi số cho các cơ quan Đảng, Quốc hội hoặc các lĩnh vực công nghệ trọng yếu.
Vì vậy, Chủ tịch Viettel mong các thực tập sinh tận dụng thời gian để học hỏi từ mentor, cấp quản lý, đồng nghiệp và từ chính các bạn cùng tham gia chương trình.
Không chỉ học kiến thức, ông nhấn mạnh thực tập sinh cần học cách làm việc trong một tổ chức lớn, bao gồm văn hóa trách nhiệm, kỷ luật và bảo mật, cùng tinh thần phụng sự.
Với một số lĩnh vực đặc thù, ông lưu ý các thực tập sinh phải tuyệt đối tuân thủ quy định và giữ bí mật trong phạm vi thực tập.
Điều thứ ba là kỳ vọng mỗi thực tập sinh cần có sản phẩm sau chương trình. Ông mong rằng sau 6 tháng, đặc biệt với những thực tập sinh tiến vòng 2, mỗi người có thể để lại một kết quả cụ thể—một sản phẩm khiến bản thân tự hào khi nói rằng mình là thành viên của Viettel Talent.
Chủ tịch cho biết các mùa trước đã có nhiều thực tập sinh trình bày những sản phẩm đáng tự hào, trong đó có sản phẩm đang đóng góp, phục vụ nhân dân và đất nước. Ông coi đây là thước đo quan trọng của chương trình: không chỉ dừng ở trải nghiệm mà phải tạo ra giá trị thực.
Ông cũng nêu rõ sản phẩm không nhất thiết phải quá lớn ngay từ đầu, nhưng cần thể hiện quá trình học hỏi, tư duy giải quyết vấn đề và tinh thần dấn thân. Sản phẩm có thể là một ý tưởng mới, một công cụ, một giải pháp công nghệ, một đề xuất cải tiến quy trình hoặc một phần việc cụ thể có khả năng đóng góp vào hoạt động thực tiễn của đơn vị.
Theo ông, điều quan trọng là sau thời gian thực tập, các bạn không chỉ “đi qua” Viettel Talent như một trải nghiệm trong hồ sơ cá nhân, mà phải thật sự để lại dấu ấn. Mỗi sản phẩm là minh chứng cho việc các bạn đã quan sát, đã học, đã thử sức, đã va chạm với bài toán thật và nỗ lực tạo ra giá trị thật.
Chương trình Viettel Talent đã bước sang mùa thứ 6. Từ 500 hồ sơ và 50 thực tập sinh ở mùa đầu tiên, đến nay Viettel Talent đã thu hút khoảng 9.000 hồ sơ và đào tạo 800 thực tập sinh.
Chủ tịch Tập đoàn cho rằng quy mô này cho thấy sức hút ngày càng lớn của chương trình, đồng thời đặt ra trách nhiệm cao hơn với Tập đoàn, các đơn vị, mentor và chính các bạn trẻ tham gia.
Thương vụ VinFast chuyển nhượng mảng sản xuất tại Việt Nam với mức giá 530 triệu USD được xác định dựa trên giá trị sổ sách và cao gấp 5 lần mức định giá trung bình của đơn vị tư vấn độc lập, theo hồ sơ chi tiết vừa đệ…
