ĐHĐCĐ F88 thông qua kế hoạch 2026: mục tiêu doanh thu 5.462 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 1.134 tỷ đồng và dư nợ cho vay 7.502 tỷ đồng

Năm 2026, kế hoạch kinh doanh được trình tại ĐHĐCĐ: mục tiêu doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt 5.462 tỷ đồng (tăng 42% so với 2025), lợi nhuận trước thuế đạt 1.134 tỷ đồng (tăng 25%), dư nợ cho vay đạt 7.502 tỷ đồng (tăng 33%). Vào cuối năm 2025, tổng tài sản của F88 đạt 6.826 tỷ đồng, tăng 36% so với năm trước nhờ tăng trưởng dư nợ cho vay và đa dạng hóa nguồn vốn. Dư nợ cho vay khách hàng đạt 5.361 tỷ đồng (không tính dư nợ CIMB/MBBank do F88 quản lý tài sản), tăng 54% so với năm trước và vượt 8% so với kế hoạch, phản ánh sự mở rộng qua mạng lưới phân phối đa kênh. Tỷ lệ chi phí trên doanh thu (CIR) ở mức thấp kỷ lục, tỷ lệ xóa nợ ròng giảm xuống khoảng 70% mức trung bình giai đoạn 2021-2025. Hệ thống ghi nhận gần 1,4 triệu khách hàng và hơn 6 triệu hợp đồng bảo hiểm đã phát hành, số lượt giải ngân tăng 73% so với năm trước. Đáng chú ý, năm 2025 F88 đã trở thành công ty đại chúng vào ngày 6/5/2025 và đăng ký giao dịch trên UPCoM vào ngày 8/8/2025. Bước sang 2026, F88 trình ĐHĐCĐ thông qua kế hoạch: mục tiêu doanh thu 5.462 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 1.134 tỷ đồng và dư nợ cho vay 7.502 tỷ đồng (tăng 33%). Để đối phó với lo ngại của cổ đông về biến động vĩ mô như tỷ giá, địa chính trị, lãi suất, giá dầu và thị trường chứng khoán, CFO Trần Mai Thảo cho biết công ty đã chuẩn bị kỹ lưỡng và xây dựng ba kịch bản: Cơ bản (mọi việc đúng kế hoạch), Lạc quan (thị trường tốt hơn dự báo), và Xấu (thị trường đi theo hướng chưa lường trước). Trong bối cảnh biến động đầu năm 2026, công ty rà soát kế hoạch và mở rộng các kịch bản dự phòng cho từng tình huống để đảm bảo biện pháp kịp thời. Đến nay, công ty chưa có ý định thay đổi kế hoạch kinh doanh và tài chính năm 2026. Ông Nguyễn Đức Đại, Tổng giám đốc F88, khẳng định họ chưa bao giờ đánh đổi tăng trưởng bằng mọi giá; cân bằng tăng trưởng và kiểm soát rủi ro là nguyên tắc xuyên suốt nhiều năm. Tiềm năng thị trường vẫn lớn: một nghiên cứu cho thấy mô hình chuỗi cầm đồ hiện chiếm khoảng 3% tổng dung lượng thị trường, cho thấy không gian tăng trưởng còn rất lớn. Thành tích năm 2024 và 2025 rất tốt, tạo nền tảng cho tăng trưởng năm 2026. Bên cạnh đó, năm 2025 công ty đã hợp tác với các đối tác lớn để mở khóa các luồng dịch vụ, được xem là một “sức bật” mang lại cơ hội tăng trưởng cho năm 2026. Bên cạnh việc mở rộng mạng lưới vật lý lên khoảng 1.000 phòng giao dịch, công ty đang đẩy mạnh số hóa và năm 2025 được xem là nền tảng cho kênh số, giúp tăng trưởng mạnh về số lượng khách hàng và quy mô dư nợ. Dựa trên các yếu tố cộng hưởng này, ban điều hành tự tin sẽ đạt được kế hoạch năm 2026. Ông Phùng Anh Tuấn tiết lộ thêm rằng ngành cầm đồ có đặc thù khi nền kinh tế ổn định thì ngành này tăng trưởng tốt, và khi kinh tế gặp vấn đề thì vẫn tăng trưởng tốt. Khi kinh tế có vấn đề, nhu cầu vay vốn tăng lên và khi các tổ chức tài chính truyền thống phục vụ không đủ, F88 sẽ đáp ứng nhu cầu của nhóm khách hàng này. Vấn đề cốt lõi là kiểm soát rủi ro. Xét về bối cảnh kinh tế thế giới, nguồn vốn mà F88 có thể tiếp cận có đủ để giải ngân cho khách hàng hay không, và ông cho rằng quy mô thị trường sẽ tiếp tục tăng trưởng trong thời gian tới. Tuy nhiên, công ty phải có chiến lược kiểm soát rủi ro hiệu quả, vì khủng hoảng sẽ ảnh hưởng ngay đến đối tượng khách hàng mà F88 phục vụ. Do đó, đây vừa là cơ hội vừa là rủi ro. Để đạt mục tiêu, F88 sẽ tiếp tục mở rộng mạng lưới phòng giao dịch tại các khu vực tiềm năng, đặt mục tiêu mở thêm 51 phòng để đạt 1.000 phòng. Đồng thời, tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng dựa trên tiêu chí “Dễ dàng và thuận tiện” qua ứng dụng My F88. Cùng lúc, tăng cường hợp tác chiến lược với VNPost và MB Bank nhằm mở rộng phủ thương hiệu và tiếp cận khách hàng đa kênh. Triển khai sản phẩm hạn mức vòng, cho vay thêm, nâng cao chất lượng hệ thống hỗ trợ ra quyết định dựa trên dữ liệu lớn, kiểm soát nợ xấu và tích hợp rủi ro ESG. Mở rộng hợp tác với ngân hàng, ví điện tử và bảo hiểm, đa dạng hóa nguồn thu từ InsurTech. Đa dạng hóa kênh huy động vốn, kết nối với tổ chức quốc tế, ưu tiên lãi suất cố định. Phương án tăng vốn điều lệ lên gần 2.500 tỷ đồng được đề xuất. Ngoài ra, HĐQT trình cổ đông tăng vốn năm 2026 theo 3 phương án: phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu, chào bán cổ phiếu ra công chúng và phát hành cổ phiếu theo chương trình ESOP. Cụ thể, F88 dự kiến phát hành thêm hơn 110 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu với tỷ lệ 100% (quyền 1:1). Chào bán thêm tối đa hơn 22 triệu cổ phiếu ra công chúng, tương đương 20% số lượng cổ phiếu đang lưu hành. Giá chào bán do HĐQT quyết định, không thấp hơn giá trị sổ sách theo BCTC 2025 đã được kiểm toán (22.240 đồng/cp), không thấp hơn 70% mức giá đóng cửa bình quân 5 phiên gần nhất trước ngày Nghị quyết HĐQT. Số tiền tối thiểu thu được từ đợt chào bán là khoảng 490 tỷ đồng, sau khi trừ chi phí sẽ được dùng để bổ sung vốn cho hoạt động kinh doanh dịch vụ cầm đồ tại công ty con. Thời gian giải ngân dự kiến trong năm 2026. Tiếp theo, ESOP dự kiến phát hành hơn 4,4 triệu cổ phiếu với giá 10.000 đồng/cp, toàn bộ tiền từ đợt phát hành sẽ bổ sung vốn lưu động cho hoạt động kinh doanh. Nếu các phương án được cổ đông thông qua, vốn điều lệ của F88 có thể tăng thêm gần 1.366 tỷ đồng, từ hơn 1.101 tỷ lên 2.467 tỷ đồng. Dự kiến chuyển sang niêm yết trên HOSE vào nửa cuối năm 2026; HĐQT chấp thuận hủy giao dịch cổ phiếu F88 trên UPCoM và đăng ký niêm yết toàn bộ cổ phiếu lên HOSE. Dự định chuyển sàn theo kế hoạch này nhằm nâng cao điều kiện quản trị và thanh khoản. Thời điểm hiện tại, hồ sơ đã gần đầy đủ và phụ thuộc vào thủ tục pháp lý cũng như sự chấp thuận của cơ quan quản lý. Bốn lý do được nêu để đẩy nhanh việc chuyển sàn: đáp ứng điều kiện quản lý, tiếp cận nhà đầu tư tốt hơn, thanh khoản cao hơn và yêu cầu minh bạch quản trị cao hơn. Tầm nhìn đến năm 2030 là trở thành nền tảng tài chính toàn diện tại Việt Nam, tập trung vào nhóm khách hàng bình dân chưa được ngân hàng phục vụ đầy đủ, với hai khía cạnh: tài chính bao trùm và cung cấp đầy đủ dịch vụ từ cho vay, bảo hiểm, tiết kiệm đến thanh toán số. Năm 2026 được xem là năm thử nghiệm để nghiên cứu hành vi khách hàng và pháp lý, trong khi các mảng cốt lõi như cho vay cầm cố và bảo hiểm tiếp tục mở rộng để đảm bảo doanh thu. Ông Phùng Anh Tuấn nhấn mạnh mạng lưới phòng giao dịch là “xương sống” và lợi thế cạnh tranh cốt lõi của F88; dù chiếm tới 75% thị phần chuỗi cầm đồ thế hệ mới, nhưng vẫn chỉ là 3% tổng dung lượng thị trường, cho thấy tiềm năng tăng trưởng còn rất lớn. Khách hàng bình dân vẫn cần một điểm đến vật lý để xây dựng niềm tin và thực hiện định danh (KYC) trực tiếp lần đầu nhằm giảm thiểu rủi ro tín dụng, trước khi chuyển sang dịch vụ online ở các lần tiếp theo. Với định hướng kết hợp đa kênh (online, offline và đối tác), mạng lưới dự kiến đạt 1.500–2.000 điểm giao dịch vào năm 2030 để duy trì trải nghiệm dịch vụ xuyên suốt. HĐQT cũng trình đại hội thông qua miễn nhiệm thành viên HĐQT Nguyễn Ngọc Như Uyên theo nguyện vọng cá nhân. Số lượng thành viên HĐQT sau miễn nhiệm là 7 người. Tất cả nội dung tại đại hội đều được thông qua. AGM Awards 2026 do CafeF phối hợp cùng VIOD tổ chức tôn vinh doanh nghiệp có hoạt động tổ chức Đại hội cổ đông minh bạch, hiệu quả và sáng tạo. Giải thưởng ra đời khi thị trường chứng khoán Việt Nam tiến gần nâng hạng, như một thước đo giúp nhận diện doanh nghiệp có quản trị tốt. Đọc thêm - liên kết bài gốc.