•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng, thuế quan dần được xóa bỏ và cạnh tranh chuyển sang các yếu tố giá trị như niềm tin, bản sắc, thương hiệu được xem như “hộ chiếu mềm” quyết định năng lực vươn ra toàn cầu của hàng Việt. Dù nhiều doanh nghiệp đã mở rộng hiện diện quốc tế, khoảng cách giữa việc có mặt và có chỗ đứng vẫn còn lớn, trong đó cốt lõi nằm ở năng lực xây dựng thương hiệu.
Theo thực tế được nêu trong bài, xuất khẩu có xu hướng tăng mạnh nhưng giá trị thương hiệu chưa theo kịp. Phần lớn doanh nghiệp vẫn dừng ở khâu gia công, phụ thuộc vào thiết kế và thương hiệu nước ngoài, khiến sản phẩm Việt khó được định danh rõ ràng trên thị trường quốc tế. Đây không chỉ là bài toán kinh tế mà còn là vấn đề về tư duy phát triển.
Ông Hoàng Minh Chiến, Phó Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại (Bộ Công Thương), cho rằng thách thức lớn nhất hiện nay không nằm ở việc đưa hàng hóa ra thị trường, mà ở việc xác lập vai trò của doanh nghiệp Việt trong chuỗi giá trị. Vì vậy, doanh nghiệp không thể chỉ tham gia mà cần từng bước định vị vị trí của mình, chuyển từ gia công (OEM) sang thiết kế, tiến tới xây dựng thương hiệu riêng.
Ở góc độ vĩ mô, chuyên gia kinh tế Nguyễn Minh Phong nhấn mạnh thương hiệu là yếu tố then chốt nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia, với sự gắn kết giữa thương hiệu sản phẩm, doanh nghiệp và hình ảnh quốc gia. Quốc gia uy tín tạo lợi thế niềm tin cho doanh nghiệp, trong khi doanh nghiệp mạnh góp phần củng cố vị thế quốc gia.
Đồng thời, thương hiệu không thể hình thành từ các chiến dịch ngắn hạn mà cần dựa trên nội lực bền vững. Để tham gia thị trường toàn cầu, doanh nghiệp cần quy mô, tài chính, nhân sự, năng lực thực thi và hệ thống quản trị thương hiệu bài bản. Điểm hạn chế phổ biến được đề cập là tiềm lực nhưng chưa chuyển hóa thành năng lực, thiếu chiến lược dài hạn cho phát triển thương hiệu.
Từ góc nhìn doanh nghiệp, ông Đinh Hồng Kỳ, Chủ tịch Hội đồng quản trị Secoin, cho rằng doanh nghiệp Việt không thiếu sản phẩm tốt nhưng thiếu câu chuyện có giá trị. Trong bối cảnh người tiêu dùng toàn cầu ngày càng quan tâm đến trải nghiệm và cảm xúc, thương hiệu không còn là nhãn mác mà là tổng hòa của chất lượng, thiết kế, văn hóa và trách nhiệm xã hội. Một sản phẩm có thể cạnh tranh về giá trong ngắn hạn, nhưng chỉ câu chuyện và bản sắc mới giúp tồn tại lâu dài trong tâm trí khách hàng.
Kinh nghiệm của Secoin được nêu trong bài cho thấy con đường nâng cấp giá trị không nằm ở việc chạy theo quy mô mà ở việc tìm bản sắc riêng. Từ doanh nghiệp vật liệu xây dựng, Secoin đã từng bước chuyển từ gia công sang thiết kế và xây dựng thương hiệu, kết hợp yếu tố văn hóa Việt với tư duy thiết kế quốc tế.
Nếu bản sắc là linh hồn của thương hiệu, công nghệ và đổi mới sáng tạo được xem là động lực giúp thương hiệu vận hành và bứt phá. Ông Lê Hồng Quang, Tổng giám đốc Công ty cổ phần MISA, cho rằng trong kỷ nguyên số, chuyển đổi số không còn là lựa chọn mà là điều kiện bắt buộc. Khi doanh nghiệp ứng dụng công nghệ, năng suất, hiệu quả và tốc độ phát triển có thể tăng lên, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, bài viết cũng nêu quan điểm Việt Nam cần xác định các “ngách” phù hợp thay vì đi theo mọi lĩnh vực như các tập đoàn công nghệ toàn cầu.
Trong lĩnh vực sản xuất, hành trình chuyển đổi từ gia công (OEM) sang tự thiết kế (ODM) và xây dựng thương hiệu riêng (OBM) được mô tả là một bước nhảy lớn nhưng tất yếu. Bà Trương Thị Chí Bình, Tổng Thư ký Hiệp hội Công nghiệp hỗ trợ, cho biết doanh nghiệp Việt đang dần tham gia sâu hơn vào khâu thiết kế, song vẫn gặp khó khăn do thiếu dữ liệu, thiếu kết nối và hệ sinh thái hỗ trợ.
Một số doanh nghiệp nhìn nhận thương hiệu như công cụ để tái định hình toàn bộ chuỗi giá trị. Khi sản phẩm gắn với thương hiệu, đó không còn chỉ là câu chuyện bán hàng mà là câu chuyện về uy tín và minh bạch. Vì vậy, để xây dựng thương hiệu cần kiểm soát toàn bộ chuỗi từ vùng nguyên liệu đến sản phẩm cuối cùng, đảm bảo truy xuất nguồn gốc và chất lượng. Bài viết cũng nêu đây là xu hướng chung của thị trường toàn cầu khi các tiêu chuẩn về môi trường, xã hội và quản trị ngày càng trở thành “giấy thông hành” bắt buộc.
Một điểm chung được chuyên gia và doanh nghiệp nhấn mạnh là thương hiệu, xét đến cùng, là quá trình tích lũy niềm tin của thị trường. Ông Trần Đình Tài, đại diện Tập đoàn Hoa Sen, cho rằng niềm tin không thể xây dựng bằng quảng bá mà phải bắt đầu từ văn hóa doanh nghiệp và sự trung thực trong sản phẩm. Khi doanh nghiệp gắn lợi ích kinh doanh với trách nhiệm xã hội, thương hiệu sẽ được bồi đắp một cách tự nhiên và bền vững.
Thực tiễn được nêu cho thấy các doanh nghiệp xây dựng được niềm tin thường có khả năng trụ vững tốt hơn trước biến động. Ông Phan Văn Tâm, đại diện Công ty Phân bón Bình Điền, cho rằng thương hiệu không phải là kết quả của một chiến dịch mà là thành quả của hàng chục năm tích lũy nội lực. Nếu thiếu nền tảng nội lực vững chắc, doanh nghiệp khó có thể xây dựng thương hiệu, dù ở trong nước hay quốc tế.
Nhận định từ các chuyên gia cho thấy con đường để hàng Việt chinh phục thị trường toàn cầu không nằm ở việc gia tăng sản lượng thuần túy. Cốt lõi là nâng cao giá trị thông qua chuyển dịch từ gia công sang làm chủ, từ cung ứng sản phẩm sang kiến tạo giá trị, từ nhận diện sang xây dựng niềm tin bền vững. Trong tiến trình này, thương hiệu được xem là công cụ chiến lược giúp doanh nghiệp định vị và khẳng định vị thế trong môi trường cạnh tranh ngày càng khắt khe.
Bài viết nhấn mạnh xây dựng thương hiệu là hành trình dài hạn đòi hỏi sự kiên định và đồng hành chặt chẽ giữa doanh nghiệp với Nhà nước. Doanh nghiệp cần chủ động nâng cao năng lực nội tại, đổi mới sáng tạo và quản trị theo chuẩn mực quốc tế. Đồng thời, Nhà nước giữ vai trò kiến tạo môi trường thuận lợi thông qua hoàn thiện thể chế, phát triển hạ tầng và thúc đẩy hệ sinh thái hỗ trợ để thương hiệu hình thành và phát triển bền vững.
Trong bối cảnh thương mại toàn cầu ngày càng thu hẹp khoảng cách địa lý, thương hiệu được xem là công cụ quan trọng giúp hàng hóa khẳng định bản sắc và giá trị riêng. Khi hàng Việt biết kể câu chuyện của mình bằng chất lượng, bản sắc văn hóa và trách nhiệm xã hội, hành trình vươn ra thế giới được mô tả sẽ trở thành xu hướng rõ ràng và khả thi.
Quỹ Đầu tư Bản Việt Discovery đăng ký bán toàn bộ 135.000 cổ phiếu của CTCP Chứng khoán Vietcap (VCI) nhằm cơ cấu danh mục đầu tư. Giao dịch dự kiến thực hiện trong giai đoạn từ 6/5 đến 1/6/2026. Nếu hoàn tất, Quỹ Đầu tư Bản Việt Discovery sẽ…
