Giám đốc Coteccons cảnh báo nếu không có hệ thống quản trị, lực lượng lao động trẻ có thể vẫn ở mức 32 tuổi về hiệu quả

Tại lễ ra mắt nền tảng quản trị nguồn nhân lực Workday, Phó Tổng giám đốc vận hành Coteccons, Nguyễn Trình Thùy Trang, chia sẻ góc nhìn về bài toán lực lượng lao động trong doanh nghiệp xây dựng quy mô lớn. Theo bà, thách thức không chỉ nằm ở tuyển dụng, mà còn ở việc quản trị hàng chục nghìn lao động trong một hệ sinh thái vận hành phức tạp.

Quản trị nhân sự vs. quản trị vốn con người

Bà Trang nhấn mạnh: “Không thiếu người giỏi, nhưng thiếu một phương thức để quản trị họ nhằm tạo giá trị cho tổ chức.” Nếu không có hệ thống quản trị phù hợp, nhóm nhân sự ở độ tuổi quanh 32 có thể bị “đóng khung” ở mức đó trong nhiều năm.

Theo quan sát, thế hệ trẻ hiện nay cởi mở, ham học hỏi và sẵn sàng nhận trách nhiệm. Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp thiếu lộ trình phát triển rõ ràng, cơ chế đánh giá minh bạch và chiến lược đào tạo bài bản, lực lượng này khó có thể chuyển hóa thành đội ngũ kế cận.

Ngược lại, với đầu tư phù hợp, trong vòng 10 năm, nhóm nhân sự này có thể trở thành lực lượng nòng cốt, chiếm khoảng 50–60% nhân sự chất lượng cao của tổ chức. Điểm cốt lõi được nêu ra là chuyển từ quản trị nhân sự sang quản trị vốn con người, coi con người là tài sản có thể đầu tư để tạo giá trị dài hạn.

Yêu cầu chuyển đổi trong vận hành ngành xây dựng

Bà Trang cho biết, ngành xây dựng là một trong những lĩnh vực có mức độ chuyển đổi số thấp, trong khi vẫn phụ thuộc lớn vào lực lượng lao động. Với trên 4.000 kỹ sư và trên 40.000 công nhân, việc quản trị theo phương thức thủ công không còn phù hợp.

“Chúng tôi không xem quản trị nhân sự là công việc hành chính… mà là quản trị vốn con người. Con người là động lực và là động lực tăng trưởng của doanh nghiệp.”

Tiếp cận nền tảng công nghệ để tái thiết kế vận hành

Coteccons tiếp cận các nền tảng công nghệ không chỉ như công cụ, mà còn như đối tác chiến lược nhằm tái thiết kế cách doanh nghiệp vận hành. Nội dung được đề cập gồm dữ liệu nhân sự, quy trình đánh giá và trải nghiệm, lộ trình phát triển của nhân viên theo thời gian thực.

Trong đó, việc nhân viên hiểu rõ lộ trình phát triển của mình và có thể kiểm soát hành trình sẽ góp phần tăng mức độ gắn kết. Đây được xem là nền tảng để xây dựng đội ngũ bền vững trong dài hạn, thay vì chỉ xử lý các bài toán nhân sự ngắn hạn.

Quan điểm đầu tư dài hạn

“Nếu nhìn công ty mình như một công ty 100 tuổi, chúng ta phải đầu tư vào hệ thống. Chỉ có công nghệ làm mọi thứ minh bạch, giúp nhân viên kiểm soát được lộ trình nghề nghiệp và gắn kết với doanh nghiệp,” bà Trang chia sẻ.